Du behöver ett projekt!
“Varför det?” – Jo, för att genom att se saker som projekt, kan du dela upp dem i mindre delar och därmed blir de lättare att genomföra och då får du mer gjort. Att projektera innebär även att du får ett helhetsgrepp om något du vill genomföra och detta helhetsgrepp hjälper dig under hela tiden du arbetar med projektet.
Vad är ett projekt?
Som innovatör och entreprenör gäller det att vara medveten om vad som är ett projekt, samt hur du delar upp det. Ett projekt är generellt sett något övergripande, stort, kanske till och med oöverblickbart. Något som behöver delas upp i flera mindre delar för att vara hanterligt. Att skriva en bok är ett typexempel på ett projekt – vid första anblicken är det svårt att greppa, men genom att projektera får man kontroll över situationen. Fundera på vad du vill göra projekt av.
Om du gör ett projekt av det, delar upp det i mindre uppgifter, så ger du dig själv flera fördelar som tillåter dig att lättare ta kontroll över projektet och genomföra det. Den första starka fördelen är att det tillåter dig att skapa delmål istället för ett större övergripande mål. Dessa mindre delmål är enklare att visualisera och om dessa är stora och svåra att hantera, kan även dessa projekteras och delas upp.
När du väl kan bocka av en eller flera uppgifter varje dag, ja då vet du att du rör dig framåt. Med delmål så ökar motivationen att fortsätta arbeta eftersom du känner att du gör framsteg i projektet. Detta bör kontrasteras med känslan av att bocka av hela projekt när det var klart – det skulle gå månader mellan varje gång du upplever att något sker och då minskar motivationen snabbt.
Hur delar man upp ett projekt?
Det finns två sätt att dela upp ett projekt, båda likvärdiga men extremt olika varandra; antingen så delar du upp projektet i minsta delbara komponenter, eller så delar du upp projektet i delar som motsvarar en tidsrymd (något du kan göra på en timme, en dag eller en vecka är vanligt).
Det första sättet, att dela upp projektet i det minsta delbara är vanligt inom Getting Things Done-rörelsen (GTD), och tillåter dig att ta ett helheltsgrepp om minsta aktionen som krävs för att komma framåt. Ett exempel på detta arbetssätt är att om du ska starta ett eget bolag så behöver du göra en ansökan om detta hos bolagsverket. Minsta delbara-metoden skulle dela upp denna aktion på följande sätt: Hämta blankett, Fyll i blankett, posta blankett, ringa bolagsverket och bekräfta.
Det andra sättet, som delar upp det projektet i tidsaktioner tillåter dig att enklare planera din tid och få mer gjort i samma händelse. Med ovanstående exempel så skulle en tidsprojektör definiera aktionen som “Ordna ansökan hos bolagsverket” – 1 timme, eller om de planerar per dag – “Alla ansökningar och formella papper som ska ordnas”. På detta sätt har man mer frihet att anpassa sitt arbete inom tidsrymden, men man är mer bunden vid att få saker gjorde inom en viss tid.
Vad ska jag projektera?
Egentligen är svaret: allt du inte kan göra omedelbart. Om det inte kan lösas direkt, med eller av att du gör något, då kan det projekteras och i många fall bör det projekteras. Som huvudregel bör du dock endast projektera då du vet att du kommer att tjäna tid och energi på att göra det. Ett bra sätt att få överblick och respons på det du gör är att använda dig av BaseCamp. Läs vår guide till BaseCamp!
Bild av oooh.oooh
Popularity: 16% [?]
[...] Detta oavsett om det handlar om fotografi, böcker, rollspel, spel, musik, teater eller något annat kreativt. Vi har länge talat om en “Informationsålder” – men jag menar att detta kommer att [...]
[...] anamma nätets möjligheter att organisera oss, samarbeta och inspirera varandra så kan vi starta nya projekt, genomföra saker som vi aldrig hade kunnat annars och göra den här världen bättre på alla [...]
[...] sagt. Rent krasst, så är det alltså matematiskt sett, mer troligt att vi kommer att starta fler projekt idag än vad vi gjorde [...]
[...] slå ett slag för friheten, blipirat.nu eller starta ett öppet, fritt och tillgängligt kulturprojekt och bana vägen för en ny framtid tillsammans med oss på [...]
Som en hjälp på vägen tänkte jag dela med mig av ett konceptdokument som åtminstone jag använder mig av i både yrkeslivet och på fritiden när jag börjar dra i idéer. Nu blir det inte sp vackert formaterat, men jag tror att tanken framgår i vilket fall som helst.
Konceptdokument
Versionshistoria
Version Datum Författare Uppdaterades med…?
1.0 ddmmyy Ditt namn En kort beskrivning av hur dokumentet har uppdaterats, om det har uppdaterats
(Versionshistorian är särskilt viktig om man är fler som samarbetar på ett projekt. När jag jobbate över wiki var det strålande att ha den eftersom det var fler som var inne och jobbade i dokumentet)
Kort beskrivning
Beskriv konceptet kort och koncist. Använd ungefär 100 ord för att sammanfatta projektet. Var klar, tydlig och inspirerande. (Se talet om fokus. Sammanfattningen handlar om ungefär samma sak. Kan du inte sammanfatta bra, så har du förmodligen inte en tydlig idé om vad det hela skall handla om och då blir det svårare att genomföra)
Löfte/ Mål
Vad kommer den här produkten/ det här projektet att leverera? Vad betyder det för användarna?
(Användaren kan ju vara du själv, men jag har upptäckt att det är viktigt att användaren är definierad. Inte minst om man inte gör det för sig själv.)
Kategori
Välj en kategori eller en term/genre som beskriver projektet på bästa möjliga sätt. Är det en virtuell eller fysisk produkt? Är det en utbyggnad på en redan existerande produkt? Virtuell värld, online community, kommunikationsverktyg, social mjukvara, en- eller flerspelarspel, personligt publiceringsverktyg, date-tjänst, fysisk produkt osv. Om det är en produkt som har en genre, så beskriv också vilken genre produkten faller inom nedan.
Genre
Fundera ut vilken genre det faller inom
Plattform(ar)
Vilken plattform skall du producera projektet för? Browser, PC-applikation, iPhone, Smart phone, spelkonsoll, TV, tryckt media, osv.
Målgrupp
Definiera målgruppen antingen genom att använda ålder eller något annat definierande personlighetsdrag eller egenhet.
Konceptbeskrivning
Beskriv ditt koncept. Nu kan du beskriva det i en längre text, från en halv till fem sidor. Använd stycken för att förtydliga. Några möjliga stycken är:
Huvudfeatures
Struktur
Användar-/spelarmål: vad får hen ut av upplevelsen?
Om det är ett spel: Mål, spelmekanik, gameplay, game modes, plot, vilken värld utspelas det i (setting), kontroller
Grafik och ljud
Moderering
Teknisk spec på hög nivå
Tekniska krav
Diagram och bilder som hjälper dig att kommunicera din idé
Konceptbilder och skisser
Övriga kommentarer
Affärsmodell
Vad är affärsmodellen? Prenumeration/ mikrobetalningar/ gratis i vilken utsträckning?
Beskriv affärsmodellen och tänket bakom den.
Andra affärsmöjligheter
Lista och beskriv möjliga inkomster
Utvecklingsinsatser och investeringar
Hur mycket kraft tror du att utvecklingen kommer att ta? Finns det några specifika problemområden som behöver särskild uppmärksamhet?
Varför är det bra, unikt eller ens fungerande?
Några svar på den stora frågan: varför tror du på det här konceptet?
Jag hoppas att det här kan vara en hjälp på traven i strukturarbetet.
Det är ett mycket användbart konceptdokument som jag tror att många kommer att ta del av och uppskatta! Tack för att du delar med dig!